8月26日，甘肃水投集团召开应收款项清收工作调度会，通报截至7月末的清收进展情况，对照省委巡视反馈意见深入剖析风险短板，并对账款清收、风险防控进行再部署、再压实。集团财务总监敬学文出席会议并讲话，各子企业相关负责人参会。

会议指出，账款清收工作整体推进与预期目标存在一定差距，各子企业工作成效不均衡，多数单位序时目标完成仍有短板。营收规模与应收款项增长的匹配度有待进一步提升，部分长账龄款项蕴藏风险隐患，需持续跟踪研判。部分子企业前端源头管控不够扎实，“边清边欠”问题尚未得到有效遏制，清收处置手段较为有限，压力传导还不到位。会议强调，抓好应收款项清收，是筑牢资金风险防线、提质增效经营发展的现实举措，要抢抓时间窗口，压实工作举措，持续抓紧抓实抓出成效。

会议要求，各单位主要负责人要切实履行第一责任人职责，紧盯任务缺口，靠前指挥、一线督办。要抢抓年内剩余四个月攻坚窗口期，建立领导包抓、专班攻坚机制，全面梳理难点堵点，逐笔研判风险、细化措施，实行清单化管理、闭环式推进。

会议进一步明晰了清收攻坚目标、实施路径及督导考核相关要求。清收工作成效突出的子企业，要持续巩固现有成果，进一步深挖清收潜力；推进相对滞后的单位，要破除畏难心态，摒弃等靠思想，杜绝推诿懈怠，全力补短板、赶进度，确保年底全面完成年度清收各项目标任务。全集团要树牢“现金为王”经营理念，统筹抓好存量账款清收与源头风险防控，紧扣年度重点工作部署，着力盘活存量沉淀资金，切实提升整体资金周转效能。从9月份起，建立“周统计、月通报、季调度”工作机制，做实动态监测跟踪，开展排名公示，层层传导工作压力。充分发挥考核指挥棒作用，强化考核结果运用，以刚性约束倒逼责任落地，保障应收款项清收工作落地见效。