9月1日，甘肃水投集团党委重点工作推进会召开。会议深入学习领会习近平党建思想的科学内涵，分析存在的差距和问题，安排部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长李建军出席会议并讲话，党委副书记、总经理李国清主持会议，党委委员、纪委书记、监察专员范世泽通报今年以来党委重点工作推进情况。

会议指出，今年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委、省政府决策部署和省政府国资委党委工作要求，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，推动企业整体运行稳中有进、提质向好，利润同比减亏超2100万元，成功获评AAA主体信用评级，黄河甘肃段河道防洪治理工程顺利开工，榆安大型灌区项目可研获批，引洮延伸增效工程纳入国家和省级“十五五”规划。“水润”党建工作体系入选全国国企党建创新案例，标准化党支部达标率100%，“4+3”人才引育工程取得阶段性突破，打造“水润廉心·清风水投”廉洁文化品牌，“水投先锋”“水投青年说”等宣传品牌影响力持续扩大，集团改革发展成就在中央和省级媒体报道260多次，建成标准化企业文化阵地5个。

会议要求，下一阶段，各部门、各子公司要以巡视整改为主线，抓整改补短板、促提升见实效，一体推进、同步落实。在强化政治引领上，严格执行“第一议题”和理论学习中心组学习制度，建立从制度执行、学习质量到成果转化的学习评价机制。在建强基层组织上，标准化、品牌创建、融合示范“三大行动”年底逐项交账，每个二级党委至少培育1个有实效的党建品牌、打造1-2个融合示范点。在“三张清单”任务攻坚上，党委班子成员领衔的大事要逐项评估；子公司党组织“抓成一件事”要聚焦制约发展的难题和职工反映强烈的问题及时调整清单内容，差距较大的单位要限期赶上；总部“一案例一场景”要形成一批高质量、可推广的典型成果。在人才队伍和班子建设上，要系统评估“4+3”人才引育工程成效，把“三级人才池”运转起来，“三项制度”要进一步向基层深化。在“两个责任”落实上，要对照巡视整改台账逐项销号，对“三大领域”专项整治问题逐一整改验收。在讲好水投故事上，要抓住“十五五”开局之年和集团组建三周年重要节点，在省级以上媒体推出一批有分量的报道和有影响的水投榜样。在凝聚发展合力上，工会要开展劳动竞赛、技能比武，做实“我为群众办实事”，共青团要在攻坚一线亮出青年突击队旗帜，让青年挑大梁、当先锋。

会议强调，各级各部门要进一步转变作风，强化担当，主动作为，直面问题、压实责任，以钉钉子精神抓好党委各项重点工作落实。一是岗位职责要履行到位。各级干部要全面掌握本领域目标任务、进展情况和问题短板，做到知责于心、担责于身、履责于行。二是管理能力要跟上要求。健全从目标设定、路径谋划、责任落实到调度督办、复盘改进的全链条工作机制，以专业精神和精细化管理推动各项工作提质增效。三是制度机制要建立健全。结合巡视整改和制度审计，及时补短板、堵漏洞、固长效，把“年初定目标、中间有调度、半年回头看、年底硬交账”的过程管控机制固定下来。四是年底考核以实绩说话。坚持实绩说话，以巡视整改销号、指标任务完成、职工满意度提升为衡量标准，考核结果与班子评价、干部使用刚性挂钩。

会议以视频形式召开，集团领导班子成员、高级顾问，各子公司党组织书记，总部各部门、白龙江项目部负责人，党群、组织部（人力资源）、纪检部门全体员工在主会场参会；各子公司领导班子其他成员及相关部门负责人在分会场参会。